Améliorer le recrutement dans le secteur public …

Voici les principales propositions issues du manifeste.

Les fiches de poste ont vocation à présenter les missions du collaborateur, les compétences clés pour les exercer et son périmètre de responsabilité. Les offres d’emploi ont vocation, quant à elles, à attirer des profils qualifiés. Il y a parfois confusion entre les deux dans le secteur public. Pour Profil Public, il serait intéressant de trouver, dans les offres d’emploi, plus d’indications concrètes sur les conditions de travail : aménagement du temps de travail, flexibilité, outils de travail, marges de manœuvre, niveau d’autonomie… Le manifeste préconise, également, d’être plus transparent sur les conditions d’emploi.

Les employeurs sont très frileux sur cette question, plus encore dans le secteur public. C’est pourtant l’un des critères les plus attendus par les candidats. Plus de transparence permettrait aux employeurs de gagner du temps et d’éviter les frustrations inutiles, estime Profil Public. La plateforme conseille aux employeurs d’indiquer la rémunération sous forme de fourchette ou avec la mention « à partir de… ». Et de ne surtout pas se cacher derrière la grille indiciaire de la fonction publique, incompréhensible pour les non-initiés.

Dans le secteur public, certains recrutements peuvent dépasser plusieurs mois, avec de nombreux allers-retours, jurys et entretiens. Les candidats n’ont souvent aucune indication des délais de réponses suite à un premier échange. Profil Public donne trois conseils aux employeurs :

1.      réduire, simplifier ou même automatiser certaines étapes du recrutement.

2.      adresser une réponse à tous les candidats, quelle que soit l’issue de leur candidature.

3.      donner une réponse aux candidats pressentis pour ne pas les perdre en cours de route.

4.   communiquer sur les étapes du processus de recrutement dès l’offre d’emploi.

1.      rendre possibles les échanges informels avec les collaborateurs en poste.

2.      réinventer la lettre de motivation.

3.      rééquilibrer la relation entre employeurs et candidats lors des entretiens.

4.      diffuser les offres d’emploi au-delà des canaux traditionnels.

5.   soigner l’intégration des collaborateurs, notamment en généralisant le mentorat ou en mettant en place des dispositifs  de coaching.