|
|
|
|
|
|
Ca
craque à tous les étages. Les remontées sont
unanimes, le mal-être
est présent à tous les étages de la DGFiP,
du plus bas au sommet de la hiérarchie dans les
services locaux.
|
|
|
|
|
9
Le
symbolique fiasco de GMBI médiatisé en ce début
d’été 2023 aura mis en lumière la gestion
désastreuse de l’emploi et des moyens par
la DGFiP. Pour beaucoup d’agent(e)s, le désarroi
montré à la France entière est le témoignage
qu’une administration dont ils étaient
fiers
est aujourd’hui dans le précipice.
|
|
9
|
|
Le service
public est notre ADN. Ce spectacle assure les
citoyens que nous ne sommes plus
en capacité de le rendre. La
suppressions des emplois pour répondre au
seul dogme financier consistant à « dégraisser
le mammouth » conduit à ces situations
de mal-être, en particulier en présence
d’applications lancées prématurément, non
fiabilisées et dont les agent(e)s font les
frais devant les contribuables. Mal-être des
agent(e)s de terrain ( C, B et A ) qui ne
peuvent plus assurer correctement leurs
missions et ont perdu le sens de leur travail.
Désarroi des cadres à qui on demande
toujours des résultats alors que les forces
vives dans leurs équipes ne sont plus
disponibles. |
|
|
|
|
|
|
9
|
|
Tous les
indicateurs définissant une organisation
en souffrance en témoignent
aujourd’hui dans les différents
observatoires. Il s’agit donc de redonner de
manière urgente un cap
aux agent(e)s de la DGFiP, de leur
redonner envie ;
il faut en effet arrêter de se voiler
la face. Lorsque
les agent(e)s disent « on fera
ce que l’on pourra, ensuite on laisse tomber
et on sera malade » cela s’appelle de
la démission silencieuse que jamais la DGFiP
n’avait encore connue, habituée à un
niveau de conscience professionnelle inégalé
dans la fonction publique. Entendre dire à
l’envi
par nos ministres que nous sommes
indispensables à la vie de notre pays ne
suffit plus ! |
|
|
|
|
|
|
|
Nous
tous, nous sommes la DGFiP et nous demandons
ce qui nous est dû : |
|
|
|
|
|
|
La
reconnaissance pécuniaire de notre
disponibilité pour un service destiné
à tous les publics via un régime
indemnitaire redevenant attractif s’il
est justement revalorisé. |
|
|
|
|
|
|
|
Des
perspectives de carrières attractives
dans des métiers intéressants où
l’humain conserve une valeur. |
|
|
|
|
|
|
Voilà
ce que la CFTC DGFiP appelle des ses vœux et
réclame avec insistance à notre chère DGFiP ! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|