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    Mercredi
            8  juillet  2026
                      à 8 h 00

    Vague de départs à la retraite : la fonction publique face au renouvellement ...

 

                    

Vieillissement des agents, vague de départs à la retraite, difficultés à attirer les jeunes talents : la fonction publique française est confrontée à un défi démographique et organisationnel de grande ampleur.

 
 

Alors que l'OCDE  (Organisation de coopération et de développement économiques ) alerte sur une diminution de 8 % de la population active d'ici 2060 dans ses pays membres, les administrations publiques qui sont en première ligne doivent engager de véritables stratégies pour renouveler leurs effectifs et garantir la transmission des compétences.

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Les avertissements se multiplient, mais les véritables politiques pour contrer le phénomène peinent à se mettre en place. D’ici 2060, la population en âge de travailler devrait diminuer de 8 % dans les pays de l’OCDE. Face à ce manque de travailleurs, il faut agir sur tous les fronts, a averti l’OCDE dans le cadre d’un colloque organisé par la direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) sur le management intergénérationnel. Il faut à la fois garder les travailleurs âgés plus longtemps et permettre, dans le même temps, l’entrée des jeunes. Et cela doit commencer par la fonction publique.

 

L’OCDE a travaillé sur l’âge des employés dans les administrations centrales de ses pays membres. Il en ressort que, dans une majorité des pays, une grande partie des agents ont plus de 55 ans. Ils représentent environ 30 % des effectifs en France, ce qui fait de la fonction publique française l’une des plus âgées des pays de l’OCDE. À noter tout de même que le défi est encore plus important en Italie, qui compte 55 % d’agents de plus de 55 ans, ou encore en Espagne qui en compte 48 %.

 

On ne peut plus le nier, une grande vague de départs à la retraite est attendue dans les prochaines années, il est urgent de remplacer les agents qui partent et de s’assurer que les administrations conservent les bonnes compétences et les bons profils pour répondre aux défis de demain.

 

Pour la fonction publique française comme pour celle de l’ensemble des pays de l’OCDE, la question n’est pas seulement démographique. Elle est aussi organisationnelle. Les administrations doivent absolument savoir comment garantir la transmission des compétences dont elles auront besoin à l’avenir. Une partie de la réponse est d’attirer plus de jeunes vers la fonction publique.  Et c’est un exercice auquel les administrations ont encore du mal à se livrer. Pour s’en faire une idée, l’OCDE a étudié la place des jeunes dans les institutions publiques chargées des affaires de la jeunesse, comparée à celle qui leur est laissée dans les administrations centrales. Dans la plupart des pays, les administrations publiques chargées de la jeunesse comptent plus de jeunes que l’administration centrale, décrypte l’OCDE . C’est une bonne nouvelle, car cela montre une réelle volonté d’intégrer les jeunes à la fonction publique, mais aussi leur point de vue dans l’élaboration des politiques publiques dont ils sont destinataires.

 

 

 

 

 

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 Mieux se projeter dans les carrières publiques ...   

 

La France fait partie des pays dans lesquels les jeunes sont plus nombreux dans les administrations centrales que dans celles dédiées à la jeunesse. Mais le constat demeure : les administrations ont encore des progrès à faire pour mieux inclure les jeunes dans la fonction publique.

 

Selon l’OCDE, les chiffres ne suffisent pas ; il est nécessaire pour les pays membres de changer leur façon de mener les politiques publiques en intégrant davantage les jeunes. Une manière, selon l’organisation, de mieux les inclure et de faire en sorte qu’ils s’intéressent davantage aux carrières dans le secteur public en leur permettant de mieux se projeter.

 

Un constat qui fait d’ailleurs écho aux recommandations de la Cour des comptes, en 2025, dans le cadre de son rapport sur « L’accès des jeunes aux emplois de l’État : une stratégie à construire ». La rue Cambon y invite les administrations à réaliser un bilan et à engager une réflexion sur l’extension des recrutements par concours à affectation locale, à évaluer le coût des campagnes menées pour attirer et fidéliser les jeunes et à se doter d’outils de suivi qualitatif et quantitatif afin d’en garantir l’efficience, à prévoir des voies de fidélisation des apprentis dans l’emploi public, ou encore à définir et mettre en œuvre une stratégie dédiée spécifiquement au recrutement des jeunes, fondée sur une GPEEC de l’emploi de l’État.

                      

                                                         

                                       

                           

                        

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